Como franquear minha empresa?

Você já pensou em expandir sua empresa para além das suas fronteiras atuais?

O mundo das franquias oferece uma oportunidade única de crescimento e expansão, permitindo que seu negócio alcance novos mercados e conquiste novos clientes com a ajuda de parceiros estratégicos. Afinal, o franchising não é apenas uma estratégia de expansão, mas uma forma eficaz de amplificar sua marca, compartilhar seu modelo de sucesso e gerar receita adicional.

Portanto, a seguir, vamos explorar as etapas essenciais para franquear sua empresa, desde a preparação e documentação necessária até a implementação de um sistema de franquias eficiente. Vamos descobrir como transformar seu negócio em uma marca com potencial para crescer e prosperar em diferentes regiões, com o suporte de franqueados dedicados.

O que é franqueamento?

O franqueamento é um modelo de negócios que permite que uma empresa expanda suas operações e alcance novos mercados por meio da concessão de direitos para que outras pessoas (franqueados) operem unidades do seu negócio sob a mesma marca e seguindo os mesmos padrões. Basicamente, a empresa original, conhecida como franqueadora, concede ao franqueado o direito de usar sua marca, sistemas de operação, e modelos de negócios em troca de taxas e royalties.

Assim, esse modelo oferece uma forma eficiente de expansão, aproveitando o capital e o esforço de investidores externos. Para o franqueador, representa uma maneira de crescer rapidamente sem arcar com os altos custos e riscos associados à abertura de novas unidades. Para o franqueado, é uma oportunidade de iniciar um negócio com um modelo testado e reconhecido, reduzindo alguns dos riscos associados ao empreendedorismo.

Dessa forma, o franqueamento é caracterizado por um contrato que detalha as responsabilidades e direitos de ambas as partes, garantindo que o franqueado siga os procedimentos estabelecidos para manter a consistência e a qualidade da marca.

Como aderir ao modelo de franquia pode beneficiar seu negócio

Expansão rápida e controlada

O franqueamento permite que seu negócio se expanda mais rapidamente do que se você estivesse gerenciando todas as novas unidades diretamente. Com franqueados investindo seus próprios recursos, você pode aumentar sua presença de mercado sem a necessidade de financiar a expansão por conta própria.

Acesso a capital de franqueados

Ao franquear seu negócio, você obtém acesso ao capital dos franqueados, o que pode reduzir a necessidade de grandes investimentos iniciais por parte do franqueador. Isso permite que você amplie sua rede de forma mais eficiente e com menos risco financeiro.

Consistência da marca

Os franqueados seguem os padrões e processos estabelecidos pelo franqueador, o que ajuda a manter a consistência da marca em diferentes locais. Isso garante que todos os clientes tenham uma experiência uniforme, independentemente de onde estejam.

Motivação e comprometimento

Franqueados geralmente estão altamente motivados para ter sucesso, pois estão investindo seu próprio dinheiro e esforços no negócio. Esse comprometimento pode levar a uma gestão mais cuidadosa e a um desempenho mais forte das unidades franqueadas..

Redução de risco

Ao franquear seu negócio, você distribui o risco de expansão entre vários investidores, em vez de assumir todo o risco financeiro e operacional sozinho. Isso pode ajudar a minimizar o impacto de possíveis falhas em unidades individuais.

Aumento da visibilidade e reconhecimento

À medida que sua rede de franquias cresce, a visibilidade e o reconhecimento da sua marca aumentam. Isso pode gerar um efeito positivo em cascata, atraindo mais clientes e fortalecendo sua posição no mercado.

Passos essenciais para iniciar a expansão por franquias

Como visto anteriormente, transformar seu negócio em uma franquia é um processo complexo, mas com uma abordagem estruturada, você pode torná-lo um sucesso. Confira a seguir os principais passos que você precisa seguir para franquear sua empresa de forma eficaz.

1. Avalia a viabilidade do seu negócio

2. Desenvolva um Manual Operacional

3. Defina os aspectos financeiros

4. Desenvolva uma estratégia de marketing

5. Formalize a documentação legal

6. Selecione e treine seus franqueados

7. Monitore e suporte continuamente

Quero expandir meu negócio

Torne-se franquia com a ajuda de uma consultoria especializada

Tendo em vista tudo o que foi visto, é possível afirmar que transformar seu negócio em uma franquia pode parecer um desafio complexo, mas contar com uma consultoria especializada pode fazer toda a diferença. A Cherto Consultoria é uma das líderes no setor, oferecendo a expertise necessária para guiar sua empresa ao sucesso no mundo das franquias. Com uma equipe experiente e um processo personalizado, a Cherto Consultoria está pronta para apoiar cada etapa da sua jornada de franquia.

Ao escolher a Cherto Consultoria, você se beneficia de um conhecimento profundo e prático no mercado de franquias. A consultoria se destaca pela sua capacidade de adaptar soluções às necessidades específicas de cada negócio, garantindo que o processo de franqueamento seja executado de forma eficiente e alinhada com seus objetivos estratégicos. Desde a avaliação inicial do potencial de franquia até o desenvolvimento do modelo operaciona, a Cherto oferece um suporte detalhado e personalizado.

Se você está pronto para levar seu negócio a um novo patamar e expandir através do modelo de franquias, a Cherto Consultoria é o parceiro ideal para essa jornada. Entre em contato com a Cherto Consultoria hoje mesmo para uma consulta inicial gratuita. Esse é o momento de transformar sua visão de franquia em realidade e a alcançar o sucesso no franchising.

Entenda o que a sua empresa, realmente, faz de melhor e descubra qual é a demanda por este produto ou serviço. Faça uma pesquisa com os seus clientes, pergunte quais são os principais motivos de escolherem o seu negócio para resolver o problema delas (e não o dos concorrentes) e perceba quais desses atributos podem ser replicados nas unidades franqueadas.

Descreva o passo a passo do seu negócio, nos mínimos detalhes. Pode ser de maneira simples, caneta e papel na mão. Como funciona o seu dia a dia? Quais são os seus processos? Descreva tudo, tudo mesmo. Pense em como funciona o caminho do cliente dentro da sua empresa. Como ele chega, o que busca, o que é entregue, como funciona o pós-venda. Pense na logística, no contato com os fornecedores e na sua rotina como gestor. Este mapeamento será fundamental para o desenvolvimento futuro da sua rede de franquias e te ajudará a responder à pergunta que nos traz aqui: Como franquear a minha empresa.

Ainda que a venda de franquias provoque uma injeção de capital no negócio, é preciso ter recursos para organizar a estrutura de modo que a empresa se transforme em uma rede de franquias. Você precisará custear desde a parte jurídica do negócio até a formatação de manuais e a eventual contratação de novos colaboradores. Lembre-se de que sem investimento, não existe crescimento. Portanto, se falta dinheiro em caixa, pense em linhas de crédito ou similares para poder financiar esse importante passo da sua marca.

A menos que a estrutura da sua empresa já seja bastante robusta, existem grandes chances de que você vá precisar contratar novos colaboradores ao resolver transformar o seu negócio em uma rede de franquias. Essa equipe será responsável não apenas por auxiliar na formatação do projeto mas, principalmente, para cuidar da gestão dessas novas unidades. Minimamente, alguém que cuida da venda das franquias, propriamente ditas, e mais uma pessoa para supervisioná-las e atender às demandas dos franqueados. No entanto, o tamanho desse time irá depender do plano de expansão que você planeja colocar em prática.

Descreva, claramente, quais são os seus objetivos ao franquear o negócio. Detalhe quais são os recursos que pretende investir no projeto, como vai levantar esse capital, como funcionará o relacionamento da empresa franqueadora com os franqueados e quem vai tocar cada parte do negócio. Se não tiver familiaridade com esse tipo de ferramenta, basta dar um Google que uma série de modelos irão aparecer. Escolha um que pareça mais familiar com o seu tipo de negócio e preencha-o com o maior número de informação possível. Porém, não se preocupe se tudo parecer um pouco de “achismo” no momento. Funciona assim mesmo. Esse plano de negócios será revisto e modificado muitas vezes ao longo da trajetória da sua rede – este é apenas o primeiro esboço.

Com todos os itens anteriores em mãos, este é o momento ideal para procurar ajuda especializada. Uma consultoria de expansão por franquias poderá ser de grande ajuda para formatar o projeto da sua rede e, ainda, minimizar muito a chance de algo não dar certo. No entanto, ter a lição de casa feita (os passos anteriores) vai te fazer estar mais seguro na hora de contratar alguém, afinal, além de já ter o seu negócio mapeado, saberá o que procura como suporte externo. E, mesmo que escolha seguir por sua conta e risco no projeto de expansão, criar uma rede de franquias demanda uma série de ajustes jurídicos. Portanto, escolha um bom escritório de advocacia para lhe dar esse suporte – de preferência, um que tenha experiência no assunto. Irá te poupar muitas dores de cabeça futuras.